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互聯網思維,為何銀行學不會?

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-10-16  來源:http://www.auum.net/   作者:中國聯盟網   瀏覽次數:376

  自從2013年互聯網金融行業火爆以來,銀行的前面便被大家冠以“傳統”二字以示區分。這對不少銀行從業者而言,無疑是赤果果的歧視,在他們看來,自己才是互聯網金融的鼻祖。

  畢竟,銀行業早在1990年代便開始信息化探索,早在2000年代便有了網上銀行,更是在2010年代智能手機興起之初便上線了手機銀行,互聯網金融機構只不過是后來者罷了,憑什么冠以“新”字,而早已提前布局PC端和手機端的自己又怎么能被冠以“傳統”二字呢?

  的確,是可忍,孰不可忍。問題是,銀行業作為互聯網金融的先行者為何沒能搞出什么名堂,而互聯網金融機構作為后來者又為何能創造出一個新業態呢?也許,這才是原因所在。

  “缺乏互聯網基因”的傳統銀行

  對于一般邏輯難以解釋的現象,我們喜歡冠以基因說,即某某沒那個基因。

  舉個例子,2008年前后,電子商務大火,百度和騰訊等巨頭相繼入局,最后都是無功而返,主流的評論便是稱其缺乏電商基因。

  再比如,2012年前后,互聯網思維大火,很多實體企業也都先后試水互聯網,最終成功者寥寥,主流的評論也就七個字,“缺乏互聯網基因”。

  所以,對于傳統銀行這么多年來的互聯網轉型為何總是成效一般,也可以甩一句“缺乏互聯網基因”。

  問題是,互聯網基因真的有嗎?又體現在哪些方面?

  傳統銀行的業務模式,屬于典型的網點驅動規模的發展邏輯。除了一些標準化的簡單產品外,主流的銀行產品都需要進行面簽,需要借助線下的力量,使得物理網點成為業務拓展的第一線。而再厲害的網點,其輻射范圍也有限,個人客戶一般不超過1公里,企業用戶則通常不會跨越一個市區,這就決定了銀行要做大業務規模,提升單個網點的規模總是有限的,還是要去增加網點的數量。

 
 

本文地址:http://www.auum.net/news/20171016/59426.html

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